Interim Management
Archief opdrachten Interim management.
Manager Front Office Logistiek
Op de afdeling radiologie/nucleaire geneeskunde verandermanagement doorgevoerd. Opbouw van een team van 24 medewerkers (professionalisering, kwaliteitszorg en hospitality/klantgerichtheid) en positionering van de afdeling binnen het ziekenhuis. Darnnast ontwikkeling van een dashboard met prestatie indicatoren, het uitvoeren van projecten ziekenhuisbreed: digitalisering; optimalisatie planningssystemen, PACS, en EPD vorming binnen de divisie. C oaching van beginnend teamleiders (o.a. binnen Radiotherapie).
| Opdrachtgever | Academisch Ziekenhuis |
| Sector | Gezondheidszorg |
| Jaar | 2008-2009 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Interim manager Apotheek
In duaal management verantwoordelijk voor de sectie klinische dienstverlening van de apotheek (40 apothekersassistenten over vijf locaties). Specifieke projecten: opstellen HR plan voor middellange termijn en implementeren van SLA’s.
| Opdrachtgever | Topklinisch Ziekenhuis |
| Sector | Zorg, sectie ziekenhuizen |
| Jaar | 2008 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Manager Chirurgische Poliklinieken
Verandermanagement uitgevoerd, na doorlichting van organisatie. Specialisatie vorm gegeven binnen de poli’s.. Daarnaast interne verhuizing doorgevoerd en coaching gegeven aan medewerkers.
| Opdrachtgever | Perifeer Ziekenhuis |
| Sector | Gezondheidszorg |
| Jaar | 2007-2008 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Manager Techniek
Leidinggeven aan en reorganisatie uitgevoerd van de afdelingen algemene techniek en medische techniek, mede naar aanleiding van OK brand en inspectierapport. Werkprocessen opnieuw vastgelegd binnen de afdeling. Medeopsteller van en uitvoerder van QMT. Een plan van aanpak in reactie op het inspectierapport.
| Opdrachtgever | Perifeer Ziekenhuis |
| Sector | Gezondheidszorg |
| Jaar | 2008-2009 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Jan Hoving |
Directeur /Bestuurder RegiZorg
Organisatie in haar basis neergezet, met name werving en selectie personeel, huisvesting en ontwikkeling werkprocessen. Daarnaast aandacht voor de nieuwe positie van deze organisatie in het veld van zorgaanbieders.
| Opdrachtgever | Gemeente en regionale zorgverzekeraar |
| Sector | Lokale overheid & Gezondheidszorg |
| Jaar | 2007-2008 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Jan Hoving |
Interim manager Polikliniek Urologie
In duaal management verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (15 fte). Quick-scan uitgevoerd op gebied van personeel, interne processen en planning. Overbruggingsmanagement.
| Opdrachtgever | Topklinisch ziekenhuis |
| Sector | Gezondheidszorg/Ziekenhuizen |
| Jaar | 2007 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Interim manager polikliniek, gespecialiseerde verpleegkundigen en nurse practitioners
Leidinggeven (integraal/ duaal management); deelopdrachten: teambuilding, specialisatie en procesverbetering (polikliniek) en verbeteren beleidsmatige- organisatorische- en onderzoeksvaardigheden.
| Opdrachtgever | Topklinisch ziekenhuis |
| Sector | Zorg, sectie ziekenhuizen |
| Jaar | 2007 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Interim manager klinische dienstverlening apotheek
Leidinggeven (intergraal, duaal management aan 40 medewerkers op 5 locaties), deelopdrachten: teambuilding, interne communicatie en invoeren van persoonlijke ontwikkelingsplannen.
| Opdrachtgever | Topklinisch ziekenhuis |
| Sector | Zorg, sectie ziekenhuizen |
| Jaar | 2006 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Monique Hoving |
Interim manager zorgverzekeraar
Bij een landelijke zorgverzekeraar aangesteld als interim-manager van een afdeling bestaande uit vijftig medewerkers. Binnen deze opdracht onder meer verantwoordelijk voor meerdere teams en een groot veranderingsproject, waarbij de afdeling de komende periode groeit naar meer dan zeventig medewerkers.
| Opdrachtgever | Landelijke zorgverzekeraar |
| Sector | Gezondheidszorg |
| Jaar | 2007 |
| Functie | Interim manager |
| Adviseur BPI | Jurjen Kothman |
Interim Controlling
Tijdelijke invulling controllerspositie bij Unilever produktielokatie. Kans aangegrepen voor verbetering management informatie en beschrijven procedures
| Opdrachtgever | Nederlandse beursgenoteerde multinational |
| Sector | Industrie, food |
| Jaar | 2006-2007 |
| Functie | Interim Controller |
| Adviseur BPI | Niek Staman |