Projecten

Vele organisaties schakelden adviseurs van BPI als interim manager in. Hieronder een aantal van onze meest recente projecten.

Interim manager Klinische Afdeling (longgeneeskunde/ dermatologie/ reumatologie)

In duaal management verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (30 fte). Specifieke projecten: COPD ketenzorg met reactiveringcentrum en NIAZ accreditatie.

Teammanager Digitalisering a.i.

Op interimbasis verantwoordelijk voor de opbouw en het management van het nieuwe scanteam te Apeldoorn. Als gevolg van een reorganisatie is het team in H1 2010 toegenomen van 5,5 FTE naar 13,5 FTE. In scanvolume (op jaarbasis) een toename van 8,5 miljoen scans naar 20 miljoen scans. Ook tijdelijk verantwoordelijk voor operationele aansturing geheel SSC DL Input (scan en post landelijk, 95-100 FTE) en lid van projectgroep Digitale Postkamer.

Interim manager Poliklinieken Cardiologie – Cardiothoracale Chirurgie - Functieafdeling

In duaal management verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (55 fte). Specifieke projecten: advies en implementatie nieuwe organisatiestructuur; implementatie EPD. Advisering positionering Hartcentrum.

Teammanager debiteuren

Tijdelijk leiderschap van een afdeling debiteuren bij een grote zorgverzekeraar.

Transitiemanager Scannen

Als transitiemanager Scannen binnen het SSC Documentlogistiek verantwoordelijk voor de reorganisatie van alle scanwerkzaamheden op locaties Amsterdam, Leeuwarden en Tilburg naar locatie Apeldoorn.

Teammanager debiteuren

Tijdelijk leiderschap van een afdeling debiteuren bij een grote zorgverzekeraar.

Manager Input

Op interim basis binnen het Shared Service Center Documentlogistiek op landelijk niveau verantwoordelijk voor de gehele logistieke Input: post, scannen en data entry op kernlocaties Apeldoorn, Leeuwarden, Zwolle, Tilburg, Amsterdam en Noordwijk. Directe aansturing zes teammanagers met een totale omvang van 120 FTE, 150+ medewerkers.